为深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，以深化调查研究推动解决发展难题、提高发展质量，5月30日-31日，中国武夷党委委员、总经理陈平带领中国武夷第二调研组成员先后深入南安武夷时代天越项目、永泰武夷澜郡项目开展主题教育专题调研活动。诏安武夷绿洲等三家项目公司相关管理人员、永泰武夷澜郡项目专项工作组人员分别参加调研座谈会。

在南安武夷时代天越项目，陈平一行实地察看了项目一期交房成果和二期施工现场，详细了解相关项目建设、施工进度、装饰装修等情况，并听取了南安武夷项目、诏安武夷3个项目主要负责人关于项目公司治理、开发建设、销售去化、财务管理等方面情况的汇报，重点就几个项目建设以来在全周期执行、成本管控方面的亮点成效及存在的问题进行了深入交流和探讨。

陈平提出四点要求：一要加强成本意识，提高精细化成本管理水平。要将精细化成本管理覆盖全周期管理全过程和产业链上下游，细化过程成本管理措施，提升税筹水平，发挥工程项目管理体系作用，确保项目建设健康发展。二要加强合作交流，加快推动商业运营工作。南安项目集中持有商业的体量较大，要抓紧专业商业运营人才引进与配置，与集团内部单位、兄弟项目单位合作，探索和试点新形势下商业运营的新思路新方法；同时要贴近市场，对标同行标杆企业，学习吸收优秀经验，推动商业运营工作实质进展。三要加速销售去化，实现项目资金回笼与回正。特别是诏安3个项目，当前都已接近尾声，要围绕销售关键指标，高度重视库存去化，在已取得的成绩基础上，做好购买抗性较大的存量去化。四要加强人才培养，夯实公司持续发展根基。善于挖掘人才、培养人才、用好人才，着力提高人才素质、优化人才结构与配置，进一步激发人才效能、发挥人才优势，为公司持续发展输送专业人才。

在永泰武夷澜郡项目，陈平一行听取了项目建设与销售情况、存在的问题和下一步工作打算以及永泰武夷澜郡项目专项工作组工作推进情况的汇报，并针对项目成本管控与销售问题，与参会人员进行了探讨，共同研究加强和改进措施。

陈平指出，面对成本及去化双重困境，永泰项目领导班子要以“等不起”的使命感、“坐不住”的危机感、“慢不得”的紧迫感，积极担当作为，想法设法控成本，促销售，全力推动项目经营走向良性轨道。他强调，永泰武夷澜郡项目专项工作组要紧抓专班工作重点，全面梳理永泰项目EPC合同及专项工程的细项成本，找准偏差原因，尽最大可能避免造价上浮过大；项目班子要强化成本精细化管控，紧盯项目效益，从人员配置、工程结算、营销管理等方面精打细算，切实抓好成本管控，同步做好项目结算工作；要优化存量销售策略，在严控营销费用的基础上，创新多元营销手段，积极应对区域市场竞争压力，加快库存去化，持续推动项目运行回升向好。

（供稿：王英换、林昌磊）