7月30日，中国武夷召开典型案件分析交流会。此次交流会以现场会议和视频会议相结合的形式召开，覆盖1个主会场和23个分会场。福建建工集团总经理助理、总法律顾问、首席合规官、法务内控部总经理曹剑光到会指导，公司在家领导班子成员、有关部门负责人及司属各单位相关人员共120余人参会。

曹剑光指出，“以案促管、以管创效”活动是省国资委管理提升的要求，也是集团高质量发展的内在需求，有利于促进公司业法融合和提高生产经营风控水平，并对本次会议案件折射出来的问题提出了以下意见：一是进一步规范贸易业务，对照监管要求明确贸易业务红线底线，严禁融资性贸易和托盘贸易；二是在商业交易中，要更加全面准确地核实交易方资信，重视新的交易模式，分析交易实质，理解交易模式底层逻辑，防控重大风险，并将业务与法务各方会商确定的内容全面严谨的固定在合同文本中；三是在生产经营活动中，应积极主动高效的解决合同履约过程中产生的各种问题，防范诉讼时效逾期，进一步完善管理体系。

公司党委副书记、总经理陈平强调了三点要求：一要压实案件管理主体责任，要把主体责任扛在肩上、抓在手上，将压力和责任层层传导，推进案件“压存控增”；二要发挥职能业务部门协同作用，抓前端、治未病，抓中端、积极应对，抓末端，严肃追责，推动案件妥善处置；三要强化案件成果运用，梳理案件背后的风险点、薄弱环节和管理漏洞，发挥案件“提质创效”作用，确保企业管理有效提升。

交流会上，公司法务合规部就有关案件基本案情依次作了介绍；涉案单位相关负责人围绕案件存在的问题症结及暴露出的管理问题进行分析和总结，并提出了下一步改进措施；专家律师对案件进行指导点评，讲解和总结了案件存在的问题及应对措施。

本次交流分析会，复盘了典型纠纷案件，有助于强化风险意识，深化纠纷案件防范化解机制，堵塞管理漏洞，推动以案促管、以管创效。